台湾团谘专家洪雅凤—企业团体咨询对特殊员工的心理危机干预

时间：2019-05-10 10:36 来源：yihan

如何利用企业团体咨询帮助

减轻特殊员工的创伤和压力？

危机条件下的团体咨询即在员工接受重大问题、重大创伤后所表现出的创伤后应激障碍进行咨询，危机条件下的团体咨询主要关注于危机员工及周边的其他人，包括家人、同事、主管。同样分为员工的运用和主管的运用两大类，其中最主要的问题是沟通与保密问题。

1. 危机条件下的员工的团体咨询在EAP中的应用。

危机条件下的员工团体咨询主要关注对危机情景后的身心状况的干预，主张员工组成减压团体，对员工的身心和后续工作进行咨询；同时对周围未经历危机的员工进行指导，告知如何与经历危机条件下的员工相处。

2. 危机条件下的主管的团体咨询在EAP中的应用。

危机条件下的主管的团体咨询重点在于在危机条件下怎样调整对员工的管理模式以及交流方式，危机条件下的主管如果在前期接受过领导力的训练，那么在管理层面就不需要进行干预，只需对其进行关怀训练即可。

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专家简介

洪雅凤

学历：彰化师范大学辅导与谘商学系博士
现任：台中教育大学谘商与应用心理学系助理教授
兼任：台中教育大学谘商中心谘商心理师
专长：团体动力与团体谘商、儿童游戏治疗、企业员工协助
专书及专书论文：
洪雅凤(1996) 校园暴力问题与防制策略。载于台湾省高级中学教学辅导丛书:辅导措施实务手册。台北:台湾省政府教育厅。
洪雅凤(2000) 辅导影片讨论(三十个单元)。载于辅导计划丛书:辅导影片导览手册(3)。台北:教育部训育委员会。
洪雅凤(2001)。社会知觉。载于叶郁菁主编，心理学，高雄:丽文出版社出版。
洪雅凤(2001)。社会互动。载于叶郁菁主编，心理学，高雄:丽文出版社出版。